开服装店经营技巧之产品管理
来源：未知 时间：2016-08-22 13:01 浏览量：
导语: 服装货品作为专卖店中最基本也是最重要的元素。所以,想要开好一家服装店,要重视货品管理。因为货品的管理不仅关系到服装专卖店的形象和销售业绩,也关乎服装品牌的形象。下面衣联网小编就为大家介绍一些服装店货品管理技巧。 可以说服装营销是一门艺术,
导语: 服装货品作为专卖店中最基本也是最重要的元素。所以,想要开好一家服装店,要重视货品管理。因为货品的管理不仅关系到服装专卖店的形象和销售业绩,也关乎服装品牌的形象。下面衣联网小编就为大家介绍一些服装店货品管理技巧。
可以说服装营销是一门艺术,对于品牌专卖店更是如此，服装的功能主要给人以美的享受，服装的影响更要体现艺术的美。情感营销如同水, 无孔不入;情感营销如同火,无坚不摧。情感营销，是将消费者的情感和需求，纳入到品牌营销战略中，通过情感包装和情感促销，实现品牌的经营目标。所以情感营销如水一般无孔不入，更是像火一样无坚不摧。当顾客的偷窃行为发生的时候，如果当面制止，消费者可能会因为面子问题而跟售货员产生面对面的冲突，这是对顾客形象的损害，同时也会影响专卖店的正常运营，从而导致品牌形象受损。但是如果不及时制止，就会让偷窃者得逞，而专卖店蒙受损失。
所以，一旦偷窃行为产生，对品牌，对消费者都是两败俱伤。通过情感营销，专卖店可以给与一个“购买”的机会，例如善意的提醒“您是想要购买这款商品么?”“很喜欢这件商品吧!来，我替您包装一下，您去付款。”之类的语言，给偷窃者一个台阶，双方和谐的化解尴尬或者矛盾。
作为一个管理者，货品的丢失也有相应的责任，丢失的货品要落实到个人，做到责任落实，无论是惩罚还是相应的处置方式，对于提高员工的积极性有着很重要的作用。从领导者到员工，每个人负责的领域不同，相应的责任就不同，要积极的培养员工的责任心，这样才能在工作中调动了员工的积极性。对管理者来说，让员工产生责任感的最佳方法就是对员工进行激励。让员工对自身的工作有一个充足的认识，才能在工作中游刃有余，明确自身的责任，就能从侧面减少货品的丢失。
关于库存，我国有这么一个现状：服装专卖店的不断扩张和扩展，使得当季流行款式的服装价格持续走高，过季服装价格越来越低。产生这一现象的主要原因就是巨大的库存。据统计，从2007 年开始，我国服装行业的库存，已经占到服装生产的20%，大约120亿件。而这个价值则大得惊人，约值3 万亿元。当然，这个数量还在每年递增。其实，库存的问题，无论对于国际大品牌还是本土小品牌，都是一个难题。这个难题给我们带来的思考就是如何对库存进行优化管理。
库存管理系统，是一个服装企业不可缺少的一部分。它对于企业的执行者、管理者都非常重要。所以，库存管理系统的应用实施，首先应该满足方便信息查询和快捷的特点。库存管理的目标就是要使得整个专卖店的货品有序存放，便于查找。
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